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L'Express du 13/11/2003

Euro Disney  Le royaume désenchanté

par Corinne Scemama

Loin d'atteindre les prévisions de fréquentation, le second parc ouvert à Marne-la-Vallée a aggravé les difficultés d'une entreprise qui croulait déjà sous les dettes. Nommé l'été dernier, André Lacroix, le nouveau PDG, croit à une possible relance. Pour L'Express, il a accepté de dévoiler son plan

Sous le grand chapiteau tendu de bleu, la température monte. Devant une salle comble, un groupe de jeunes, jeans moulants et tee-shirts bigarrés, chantent et dansent en rythme, invitant le public à reprendre le refrain en ch

c bien exprimé et c archi clair.... une nouvelle attraction que ce soit au DP ou au WDS n'est pas la priorité des dirigeants.

ce que je ne comprends pas (et c écrit noir sur blanc) c qu'ils veulent se baser sur le DP donnant l'impression que les WDS resteront le mauvais élève du resort parisien...
c bien de se baser sur les valeurs sures mais ils ont un deuxième parc, faut pas l'abandonner

Cela explique, en plus long, ce que j'avais dit sur News Parcs il y a quelques temps : priorité sur le "faire venir les Guests qui ne sont jamais venus sur le Resort", retour de la haute qualité dans les événements spéciaux, grosses campagnes publicitaires...

Pour les nouvelles attractions, à moins que The Walt Disney Company ou le prince saoudien les financent, on n'est pas prêt d'en voir... même si en 2005, Euro Disney S.C.A. risque d'en ouvrir une sous la contrainte !

Je crois que la situation est claire:

Pour que les WDS amènent 1 million de guests supplémentaires, il faudrait des investissements énormes alors qu'en jouant la carte DLP on peut arriver à bien plus avec des sommes beaucoup plus raisonnables.

En fait, DLP possède un effet de levier nettement plus important que les WDS.

Et la nouvelle politique tarifaire le prouve. Ce que les fans ont déclaré depuis le début est maintenant une réalité: les WDS ne sont pas un second parc mais doivent être considéré comme un land supplémentaire.

CitationEt la nouvelle politique tarifaire le prouve. Ce que les fans ont déclaré depuis le début est maintenant une réalité: les WDS ne sont pas un second parc mais doivent être considéré comme un land supplémentaire.

Le gros problème du deuxième parc, selon moi, c'est que S.E.T.E.M.O. Imagineering S.A.R.L. a développé un parc sur le thème des studios et l'envers du décor, alors que le service marketing le vend comme un parc à thème sur le cinéma ! Cela n'a pas de grandes répercussions sur les visiteurs séjours qui sont ravis d'avoir de nouvelles choses à voir, mais pour le visiteur un jour qui ne trouve pas ce qu'il vient chercher, l'effet est désastreux, crée un mauvais bouche à oreille et donc quasiment aucun visiteur un jour dans le parc... Ah, s'il y avait un peu plus de communication en interne dans cette société, les choses iraient déjà beaucoup mieux... Je pensais qu'avec André Lacroix les choses bougeraient un peu sur ce plan, mais pour l'instant, rien... C'est vraiment dommage, et même fort regrettable !

C'est vrai que c'est un article très claire.
Je viens de le faire lire à ma copine qui ne connait pas les détails économique du resort. Ce qu'elle a constatée, pour une personne d'extérieur c'est "l'abandon" des WDS pour le moment, et effectivement pas de nouvelles attractions en vue (sauf si il trouve des sousous). Dommage pour WDS qui en souffre.
Ced

 

Sur le fond, il ne fone quand même pas dans l'objectivité, car la majeure partie des intérogés ont été licenciés, donc ils ne vont pas forcément dire du bien de EDSCA  

Sinon, le plan semble simple, focus sur le DP avec + d'events et de shows. Plan qui pour l'instant a parfaitement fonctionné pour la saison d'Halloween.

Pour de nouvelles attractions, il faudra sans doute attendre quelques années !
Mais si des events de qualité sont au rendez vous ça ne pose pas de problèmes.

Citationmême si en 2005, Euro Disney S.C.A. risque d'en ouvrir une sous la contrainte !

Meme sous la contrainte, si il n'y a pas le financement, ils ne peuvent rien faire. Soit la TWDC paye l'attraction, soit il n'y en aura pas !

CitationSoit, et c'est une des éventualités, Disney décide de se désengager du capital et du management de Disneyland Resort Paris, pour ne garder que le rôle de franchiseur de la marque, sur le modèle du parc de Tokyo, qui, avec plus de 20 millions de visiteurs par an, est un vrai succès.

Dans ce cas qui pourrait reprendre les 39% de TWDC ? et qui en possède déjà assez pour avoir un controle complet  :msnwink:  

Inquiétant tout ça !
Et notre bon prince, pas de nouvelles ?!
En tous cas comme le dit Clément

CitationSinon, le plan semble simple, focus sur le DP avec + d'events et de shows. Plan qui pour l'instant a parfaitement fonctionné pour la saison d'Halloween.

Espérons que ça continue et que petit à petit dp reprenne  un peu de force pour tirer le boulet (financier) d'à côté !

Mike, inquiet

C'est un excellent article, l'un des meilleurs que j'ai pu lire sur la société, il est clair, précis et relativement objectif (quand il parle d'un "vrai échec" pour les WDS, il ne cite pas André Lacroix).

Ce n'est pas bête de centrer la politique du groupe sur le MK, vu que c'est le parc qui a fait la renomée de la société en Europe... et en "bradant" les WDS; cela risque d'être intéressant niveau fréquentations et revenus. Si ils relancent une campagne de publicité comme on pouvait en voir en 1995, ça pourrait remettre les choses en place. De plus, la stabilité économique semble revenir dans la plupart des pays européens, la fin de l'Irak par exemple... J'ai lu dans le journal hier qu'il faudra attendre 2006 pour retrouver "un budget des européens en loisirs égal à 2000".

Par contre, le 17, les chiffres... ça risque d'être pas bon Enfin, au moins on a des explications claires et nettes, des accords avec les banques et un plan de redressement déjà mis en route et sans licenciements...

Maintenant vous savez ce qui vous reste à faire ? Faites de la pub pour DLRP ! Comme ça chacun contribue à faire de la promo pour remplir les caisses

Et chers amis détenteurs de pass annuels : dépensez des sousous en boutique !

Mike, qui énerve grandement sa charmante banquière