AmeWorld

y en a un qui compte en euros et l'autre en francs, c'est pas comme ça qu'on s'en sortira !
100 millions de francs = 15 millions d'euros

Désqolé, mais c'ets bien 100 millions d'euros qu'a coûté SM et pas 100 millions de francs (belges, français, on corse les choses?).
Et c'est vrai que je me demande où est passé l'argent, car c'est quand même un peu beaucoup.
Ceci dit, la TOT est estimée à 70 millions de dollars (60 millions d'euros). Ce serait abordable!

CitationDésqolé, mais c'ets bien 100 millions d'euros qu'a coûté SM et pas 100 millions de francs (belges, français, on corse les choses?).

OUi , je sais que c'est pas donner un ride comme space , mais 100 millions d'euro    c'est pas normale.

Faut aussi rajouter tous les couts annexes comme la Recherche et Developpement (facturé par imagineering), le recrutement et la formation des nouveaux CM (opérationnel et support), le budget pub, les extensions de reseau (informatique, fluides...), les tests...

Donc peut etre que 100 millions (d'euros) est beaucoup mais le cout global de l'attraction n'est pas non plus inférieur de beaucoup.

Le budget de Space Mountain est de 90 millions de $ et ne comprends pas les frais publicitaires ni les frais de personnel!

Entre autre, il comprend:

-Le développement du circuit en interne et la commande du ride à Vekoma, + installation
-Toute la recherche en amont hors-circuit: 5 ans de design, maquettes et simulations sur ordinateur puis en simulateur, c'est ce qui différencie Disney d'un Six Flags, et ça se paie
-La R&D permettant au ride ses innovations légendaires: catapulte inclinée, musique synchronisée au ride etc.
-La construction du décor extérieur (imaginez le nombre de pièces géantes customisées comme le canon ou le toit, c'est exorbitant comme prix!), les fondations (5 m sous terre) etc...
-Les décors intérieurs (plus classiques et moins chers) avec leurs effets spéciaux et les tests de ceux-ci sur plusieurs mois (étincelles, fumigènes, éclairages, lumière noire, diapo, effets sonores...)
-La thématisation de 6 trains (en moyenne c'est deux à trois pour un coaster de cette longueur), avec beaucoup de temps passé sur l'étude de coques customisées aptes à recevoir le système de musique embarqué
-La longue file d'attente thématisée, extérieure ET intérieure
-Le travail d'éclairage extérieur monstrueux
-La composition et l'enregistrement de la bande-son et de musiques annexes en orchestre par un compositeur reconnu d'Hollywood, achat de licenses pour les musiques de la file d'attente, enregistrement des spiels etc
-Un développement de procédures de fonctionnement long et bcp plus compliqué que sur un coaster classique
-Des tests à n'en plus finir (Disney à la recherche de la perfection)
-ET SURTOUT, le budget alloué à la sécurité (comme toujours) avec un système informatique conséquent, de plus ultra complexe (cause d'arrêt attraction fréquents), permettant d'avoir en toute sécurité 5 trains sur un parcours d'1 km (un record)

Mais on peut aussi accuser beaucoup de bureaucratie, de signatures et contre signatures qui ont bien entendu gonflé le budget...mais ça c les américains, et c moins positif!

Oui, je pense que Grandmath a entierrement raison !
Mais vous etes sur que cette ouverture du capital ne servira pas plutot a rembourser la dette et pas a construire de nouvelles attracs parce que je sais pas vous mais les interets doivent couter super chers

Lacroix l'a clairement annoncé, les nouvelles attractions sont au coeur des négociatoons, et ils cherchent des liquidités pour construire de nouvelles attractions. Avec cet argent frais, ils vont développer un plan de financement je pense sur 5 ans environ, et d'ici 5 ans ils auront je l'espère assez de sous pour se financer eux-même pour la suite.

Merci pour toutes ces infos mais je propose de refermer la parenthèse Space.

( [span style=\'font-size:8pt;line-height:100%\']Au cas où, il y a un topic sur Space juste à côté... [/span] )

Car avant de savoir comment dépenser les sous, il faut les avoir  :msnwink:

Or, et pour en revenir à la restructuration financière, voici la suite du feuilleton trouvée sur Boursorama ce matin:

Citation
Eurodisney: moratoire bancaire prolongé d'un mois?
 
(Cercle Finance) - Alors que le quotidien les Echos de mercredi évoquait la conclusion d'un protocole d'accord entre CDC, BNP Paribas, The Walt Disney Company et la direction d'Eurodisney à propos de la restructuration financière de l'exploitant du parc Disneyland Paris Resort (plan comprenant une augmentation de capital de 250MlsE), la Tribune indique aujourd'hui que le groupe 'souhaiterait prolonger son moratoire bancaire jusqu'au 30 juin', ce qui lui permettrait de disposer d'un mois supplémentaire.

Si les négociations entre les différentes parties ont 'progressé', la Tribune indique qu'elles 'se sont aussi durcies'.

Une augmentation de capital de 250MlsE serait bel et bien discutée, garantie à hauteur de 100MlsE par Walt Disney mais certains 'acteurs du dossier' la jugerait 'insuffisante' pour rééquilibrer le bilan d'Eurodisney, groupe qui fait face à un endettement supérieur à 2 milliards d'euros.

Le groupe pourrait par ailleurs obtenir un délai de deux à trois ans pour le remboursement de ses prêts arrivant prochainement à échéance ainsi qu'un report voire une annulation des royalties versées à Disney en fonction des performances opérationnelles des parcs de Marne La Vallée.

Copyright © 2004 Cercle Finance.

On a pas fini d'en parler
...

[span style=\'font-size:8pt;line-height:100%\'][span style=\'color:green\']et d'espérer ![/span][/span]

Bref.. Plus que jamais attendre le communiqué officiel d'ED

Pour vous faire une opinion, les différents articles relevés dans la presse, ce matin:

Le figaro:

CitationSurendetté, Euro Disney est sur le point de trouver un accord avec ses banquiers. Il faut dire que le temps presse puisque, si ces négociations échouent, les créanciers du parc de loisirs de Marne-la-Vallée seront en mesure de lui réclamer dès mardi prochain 1,7 milliard d'euros. Une somme dont ne dispose pas Euro Disney, dont la trésorerie se monte à 102 millions d'euros pour un montant de dettes de 2,4 milliards, et des fonds propres négatifs de 176 millions.


La solution à l'étude pour sauver le parc de loisirs du dépôt de bilan comprendrait, selon le quotidien Les Echos, deux volets : un rééchelonnement de la dette et une augmentation de capital de 250 millions d'euros. Celle-ci serait garantie à hauteur de 100 millions par la Walt Disney Company, le solde l'étant pour moitié par CDC Ixis, pour l'autre par les banques.


Premier créancier d'Euro Disney avec environ 950 millions d'euros de crédit accordés, la Caisse des dépôts (CDC) agit dans cette affaire pour le compte de l'Etat. En effet, cette importante créance est logée dans les fonds d'épargne, une section spécifique de la CDC constituée par les dépôts des livrets A, bleus, et autres Codevi des Français. Ces fonds ont été mobilisés au bénéfice d'Euro Disney à la demande des pouvoirs publics, et avec la garantie de l'