AmeWorld

Tssssssssss, une validation uniquement pour les 2 jours qui restent de la saison.  On en est plus à une fausse info près...

Même avis que Maverick, c'est juste inutile 

Peut être une remise en fonction pour mieux la vendre après...je crois que Pleasurewood Hills est toujours en attente d'une tour de chute libre fixe. Looping ne se déplace pas pour le parc je crois. 20 millions d'euros sont disponibles sur 5 ans pour les 8 parcs du groupe par H.I.G (c'est ce qui était dit lors du rachat des 7 sites de la CDA). C'est pas le genre de Laurent Bruloy de racheté des sites si loin du bénéfice.

Le début de la fin !

6 mois d'observation avec +/-4 mois sans rentrer de cash vu la saison finie , ça va donner quoi au final ?

Même pas la peine de penser à une news 2013, sauf peut être un "ami forain" qui viendrait avec son métier ?

Il s'agira principalement de proposer des alternatives aux mauvais comptes, aux dettes qui doivent être épongées et un plan qui permettrait de générer plus de liquidités, avec par exemple des licenciements massifs, une réduction des jours d'ouverture du site, de nouveaux fournisseurs moins coûteux,... plutôt que pendant 6 mois tenter d'apporter du cash 

Ce genre de mesures mène souvent à des faillites car il est trop tard pour redresser la situation quand les entreprises font la demande d'un redressement judiciaire (pendant laquelle les dettes sont momentanément gelées). Aux Etats-Unis, les entreprises demandent d'emblée une telle mise en "redressement", bien à l'avance, ce qui permet à beaucoup d'entreprises d'éviter la faillite. Les Américains sont avant gardistes, là où les Européens préfèrent cacher leurs comptes très mauvais pour ne pas montrer une "mauvaise image". Les Le Douarin auraient du voir que ça n'allait plus dès la saison 2010...

Au final, tout cela mène à la faillite. Donc, oui, mise en redressement judiciaire mais surtout, faillite probable à un gros 80% (les chiffres parlent d'eux-mêmes, si je me souviens bien, entre 2008 et 2011, 80% des entreprises ayant été placées en redressement judiciaire ont fait faillite !)

La reconduction + 6 mois après la 1ere période de redressement semble quasi sûr comme on tombe dans une période creuse dans ce domaine d'activité .

si licenciements en masse , je vous dis pas si ils en sont réduit à des ouvertures d'attractions par alternance , idem les boutiques . peut être parking payant ?

Le site du parc annonce déjà le 23/02/2013 comme réunion de recrutement des saisonniers . plus d'un vont surement passer leur chemin par peur que le parc ferme durant 2013 ou peur d'avoir des paies irrégulières .

Il y aura déjà un rendez-vous en décembre.  Cela fait depuis avant le Monster que le parc cache ses comptes, et ceux-ci n'étaient déjà pas bons avant le Monster.  Une fois que le tribunal aura accès à tout cela, il pourra évaluer l'étendue des dégâts et les possibilités de redressement.

En tout cas ce n'est pas du côté du visiteur qu'il faut chercher des rentrées supplémentaires : le parc est déjà beaucoup trop cher par rapport à l'offre et la qualité.

Il faudra baisser les coûts (suppression des attractions en double, réductions des shows/restaurants/boutiques, ...), et avoir une structure souple qui puisse évoluer en fonction de la météo et du nombre de visiteurs.

Le parc a déjà publié son calendrier, et au contraire le nombre de jours d'ouverture a augmenté (mais il n'y a pas d'incohérences dans les jours d'ouverture choisis).

Là ce qui va être plus que délicat c'est que le parc va avoir besoin d'argent frais dans une période où les rentrées sont très limitées.  Uniquement l'argent des pass qui entre, alors que de l'autre il faut payer les permanents, l'hivernage, la communication et la validation des attractions avant ouverture.  Autant dire que la vente des pass ne couvre pas tout cela, et le parc en situation de redressement judiciaire n'arrivera pas à ouvrir de nouveaux emprunts.

Pour continuer ce qu'a dit Maverick, y a pas 36 solutions pour faire rentrer de l'argent frais pendant cette période morte pour le parc:
- Vente d'attractions;
- Apport externe

Après, pourquoi pas faire payer le parking, mais bon, en derniers recours ! Les visiteurs se rendent déjà compte que le prix d'entrée est démesuré par rapport à l'offre du parc.