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[r-zo]

Reçu par la newsletter du Club Actionnaires

hiffre d'affaires du troisième trimestre en hausse de 13 % par rapport à la même période de l'exercice précédent

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Hausse du chiffre d'affaires qui reflète l'impact du décalage des vacances de Pâques ainsi que l'augmentation de la fréquentation des parcs à thèmes et du taux d'occupation des hôtels

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Chiffre d'affaires pour les neuf premiers mois de l'exercice en hausse de 4 % par rapport à la même période de l'exercice précédent reflétant une hausse de la fréquentation des parcs à thèmes et du taux d'occupation des hôtels

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Ouverture le 8 avril 2006 de Buzz Lightyear Laser Blast®, attraction très appréciée du public

[J]

OUI mais on parle toujours du Chiffre d' Affaire mais jamais de la Valeur Ajoutée !

Or , la Valeur Ajoutée permet de savoir le Bénéfice Net après toutes les dépenses , ce qui permet de savoir réellement la situation du parc . Celà dit , je trouve bizarre que le parc perd de l' argent alors qu' il a 12 millions de visiteurs , c' est à cause de quoi ? Des crédits à rembourser ?? Des salaires à verser ?? D' une mauvaise gestion ?? Des frais d' énergie trop chère ??

[ErYx]

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[J]

Pourtant , ces problèmes peuvent se régler :

==> Des crédits à rembourser : demander que l' Etat annule la dette ( ça , c' est mission impossible ) .

==> Des salaires à verser : 12000 personnes travaillent à DLRP , elles ne sont certainement pas toutes indispensables donc on pourrait en virer facilement 1000 .

==> Une mauvaise gestion : virer les responsables actuels et mettre des gens avares dans la gestion , supprimer les privilèges .

==> Des frais d' énergie trop chers : une grande partie du parc étant couverte par des bâtiments , il suffit de mettre des panneaux photovoltaîque ( solaire ) se " nourissant " de la lumière sur les toitures , de toutes façon , ils ne seraient pas visibles par le public et installer des puits géothermiques aux alentours du parc ( ça se dissimule facilement ) comme ça , les parc pourrait arriver à une quasi indépendance en énergie .

==> Les royalties : demander une renégociation en prouvant qu' en les baissant , le parc pourrait investir et donc augmenter le nombre de visiteurs et ainsi son bénéfice .

==> Les visiteurs dépensent pas suffisamment : mais si , c' est juste qu' il faudrait plus de visiteurs , le parc devrait se décider à mettre des bûches , des bouées au Disneyland Park et au WDS , des manèges à sensation genre rollers-coasters et pourquoi pas dans les WDS une autre partie interne avec des roller-coasters genre Cedar Point ( Thématisation d' un parc typique Américain à sensations verdoyant ) , ce serait un gros plus . les parcs américains ne le font pas car aux USA , il y a beaucoup de parcs à sensations ( grosse concurrence ) mais comme il n' y en a pas en Europe ( nouveau créneau ) , ça attirerait beaucoup de monde et revaloriserait les WDS . Une autre chose idéale serait la création d' un immense parc aquatique ( genre Typhoon Lagoon ou Blizzard Beach ) entièrement couvert de 25 ha ( pour s' adapter au climat parisien ) , là encore , aucun parc aquatique en Europe ne serait de taille à concurrencer ( nouveau créneau ) . Ca aurait été plus utile que de faire une Tour De La Terreur à 1 Milliard de Francs ( 150 Millions d'

[r-zo]

Si la gestion était aussi simple, ça se saurait.

Bonne analyse si tu joues au Monopoly ...  avec des chiffres à la louche ("elles ne sont certainement pas toutes indispensables donc on pourrait en virer facilement 1000","installer des puits géothermiques aux alentours du parc", ...)

[J]

Je fais des propositions , c' est tout . Après , je sais que même si elles sont bonnes , elles ne seront pas écoutées et le parc continuera à aller droit au mur .

Je suis juste un fan qui veut que l' un de ses parcs favori continue de grandir et ne fasse pas faillite .

[Pam]

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[J]

"DisneyLandResort Paris, C'est croire plus fort en ses R

[ErYx]

[quote=J

[Sio]

J'ai retenu l'idée des panneaux solaires qui peuvent éclairer par exemple les zones couvertes et les files d'attentes.