[Walygator] Le parc cédé au groupe Aspro

Démarré par Looper, 15 Janvier 2016, 17:00:32

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Maverick

400 000 à l'échelle de la Belgique ou de la France ce n'est pas la même chose...  Les 2 parcs que j'ai fait étant petit, c'était Walibi et Méli...

Studio 100 est belge, et même surtout flamand.  C'est pour cela qu'ils se focalisent sur ce marché, et il suffit d'aller à Plopsa Coo pour se rendre compte que plus de 50% de la clientèle parle néerlandais, c'est une destination touristique appréciée (les wallons vont à la mer, les flamands dans les Ardennes...).

Pour Holiday Park, il ne faut pas oublier que Studio 100 a racheté le studio EM.Entertainment en 2008, et qu'Holiday Park lui est passé dans le groupe Plopsa en 2010.  Ce qui permettait l'utilisation de Maya à Holiday Park (on n'y retrouve pas les Plops, inconnus là-bas...).

Si Plopsa s'intéressait au marché français, le candidat le plus intéressant et sérieux aurait été la Mer de Sable, qui bénéficie de la proximité de Paris, et donc un nombre de visiteurs potentiels très intéressant.  Quand on voit que le parc est parti chez Looping, alors pourquoi est-ce qu'ils s'intéresserait à Walygator qui ne correspond pas du tout à l'offre Plopsa, et avec Metz qui n'est pas une ville à grand potentiel ?
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Wonder World

CitationPremière raison invoquée par la "patronne" pour expliquer la vente : son âge. "J'ai signé à 10 h 30" dit Jacqueline Lejeune. La directrice générale de Walygator a cédé, vendredi, ses parts dans le capital du parc d'attractions de Maizières-lès-Metz au groupe CLP. La direction du site que l'entrepreneuse partageait avec Franck Deglin est désormais entre les mains de la holding luxembourgeoise pour un montant tenu secret.

La discrétion a prévalu dans cette transaction dont les contours ont commencé à se dessiner à l'automne. Deux autres prétendants, Looping et Studio 100, s'étaient montrés intéressés, « mais c'est avec CLP que ça passait le mieux », a indiqué Jacqueline Lejeune en confirmant que la vente du petit crocodile ne changeait rien à sa prochaine ouverture, le 2 avril 2016.

Le Républicain Lorrain
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Peu importe la qualité de l'attraction, c'est finalement le personnel qui fait la différence (Eddy Meeùs)

ErYx

Citation de: seb59193 le 16 Janvier 2016, 16:01:53
Citation de: Maverick le 16 Janvier 2016, 15:27:36
Vu le niveau de Walygator (parc régional), il n'y avait que Looping et Aspro qui pouvaient éventuellement s'intéresser à lui.  Les autres groupes, ce niveau de parc ne les intéresse pas...
Pas du tout d'accord avec toi sur ce coup là. Quand Studio 100 a racheté à l'époque Meli Park pour en faire Plopsaland De Panne, le parc n'avait qu'une envergure régionale avec grosso modo 400.000 visiteurs par an, pareil quand Studio 100 a racheté le domaine de Coo pour en faire Plopsacoo.
Enfin je vois mal le groupe Looping qui est actuellement à vendre racheter un parc en ce moment. Pour moi, cela ne pouvait intéresser que Studio 100 ou Aspro Ocio et malheureusement, c'est ce dernier qui rachète Walygator.
Totalement de cet avis..
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Shadowdefiler

#33
Citation de: seb59193 le 16 Janvier 2016, 16:01:53
Citation de: Maverick le 16 Janvier 2016, 15:27:36
Vu le niveau de Walygator (parc régional), il n'y avait que Looping et Aspro qui pouvaient éventuellement s'intéresser à lui.  Les autres groupes, ce niveau de parc ne les intéresse pas...
Pas du tout d'accord avec toi sur ce coup là. Quand Studio 100 a racheté à l'époque Meli Park pour en faire Plopsaland De Panne, le parc n'avait qu'une envergure régionale avec grosso modo 400.000 visiteurs par an, pareil quand Studio 100 a racheté le domaine de Coo pour en faire Plopsacoo.
Enfin je vois mal le groupe Looping qui est actuellement à vendre racheter un parc en ce moment. Pour moi, cela ne pouvait intéresser que Studio 100 ou Aspro Ocio et malheureusement, c'est ce dernier qui rachète Walygator.

Pareil. Même avis. D'autant que c'est confirmé sur le RL que Studio 100 était sur les rangs.
Et moi ça me rend dingue de penser à ça, elle avait le destin du parc entre ses mains, le choix entre ce qu'il y avait de mieux pour Walygator et ce qu'il y avait de pire en matière de groupe.

Elle a choisi le pire et probablement parce qu'ils payaient plus.
Ya de quoi se les bouffer crues.
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Anthony

Citation de: ErYx le 16 Janvier 2016, 13:20:30
On peut être pessimiste.. Aspro aimant racheter les parcs pour déplacer les attractions..  Ne rachètent-ils pas Walygator pour (enfin!) le fermer et déplacer les attractions dans d'autres parcs du groupe ayant un meilleur potentiel?

Quelle nuance...ça te perdra tu sais ce racisme primaire contre ce parc...
Et entre nous, ils ont pas l'air d'avoir d'autres parcs avec plus de potentiel...


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PARCS
FR:Bagatelle,DLRP,PA,WP,NIGLO,Fraisp
DE:EP,PHL,HP,LEGOLAND
BE: WB, BWP, PLOPSALAND
ESP:PAV,TIBIDABO

ErYx

Citation de: Anthony le 16 Janvier 2016, 19:25:14Quelle nuance...ça te perdra tu sais ce racisme primaire contre ce parc...
Et entre nous, ils ont pas l'air d'avoir d'autres parcs avec plus de potentiel...
C'est sûr qu'après Big Bang Schtroumpf, Walibi Schtroumpf, Walibi Lorraine, Walygator 1, Walygator 2, on a vu que ce parc avait un ENORME potentiel.. On peut remercier la région d'avoir mis la main à la poche pour que ton parc chéri soit encore ouvert.
Quant aux parcs d'ASPRO qui ont du potentiel, ils ne manquent (quand même) pas:  Oakwood,  WSO...

Comme tu vois, pas de "racisme primaire" là dedans (je ne savais pas que Walygator était une race..).. Juste un peu de libre arbitre, notion que tu as perdu depuis belle lurette ;D
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Maverick

Pour le moment la vente Aspro Ocio est une coquille vide...  On ne sait pas quelle équipe pour quel projet.

Ce qui m'intrigue c'est que pour la Finlande, pour WSO et le Dolfinarium Harderwijk, ils ont surtout travaillé avec les équipes locales.  Mais ici, vu qu'il ne reste pas grand chose de l'équipe, avec en plus de grosses lacunes, que faire ?  Venir avec un management espagnol ?  Un jeu de chaises musicales, et faire venir du personnel des autres parcs à Metz, et qu'ils soient remplacés par les n°2 dans les parcs en question ? (les managers des Aqualand, de l'Aquarium de Lyon).  Mais encore faut-ils qu'ils aient envie/soient d'accord de venir à Metz.  Engager des spécialistes qui seraient sur le marché ? (il y a eu du mouvement dans les parcs récemment, peut-être des personnes qui sont disponibles ?  Mais là encore faut l'envie de venir à Metz...)  Ou alors se baser sur du local, mais qui ?

On l'a vu, on a jamais vu de remplaçant au poste de Mr Parent.  Donc ce n'est pas chose aisée.

Bref, j'attend avec impatience maintenant l'équipe et le projet (sur quelques années) qu'Aspro compte mettre en place, pour avoir une meilleure idée de vers quoi le parc va aller.  Et quelle recette magique ils vont pouvoir appliquer au parc, vu que les prédécesseurs se sont tous cassés les dents sur ce parc.  Comment eux s'en sortiraient mieux ?
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Looper

Une fois n'est pas coutume, je suis de ton avis.

Certaines lacunes pourraient être comblées en intronisant des professionnels du domaine à certains postes clés. Je veux bien entendu parler de la communication, priorité absolue, mais également de la restauration, par exemple.
Pour le poste de DE, je trouverais ça logique qu'Aspro envoie quelqu'un de chez eux. En théorie, lors d'une reprise par un groupe, les 3 postes précédemment cités, ainsi que le poste de directeur du parc sont occupés par des personnes du groupe (ou d'une de ses filiales) dans le but d'imprimer la "patte" dudit groupe au sein du parc nouvellement acquis.

Là, il n'y a plus de DE, plus de responsable de la restauration, le chargé de comm' n'en est pas un, et la directrice du parc est partie.

Ces 4 postes clés sont donc à pourvoir. La question est effectivement de savoir si Aspro va y nommer des gens du groupe, ou si ils vont recruter sur le secteur.

Affaire à suivre, mais je suis assez impatient aussi d'en savoir plus...
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ErYx

C'est bien pour ca que je suis plus que pessimiste sur le sort du parc.. Ils n'ont jamais réussi à exploiter le potentiel d'oakwood, ils ont réussi à couler Wasalandia.. Et pour WSO, on parle d'hôtels et de réhabilitations.
Pour l'instant, le groupe n'a pas montré son savoir faire!   

Alors? pourquoi ce rachat? Pour couper l'herbe sous le pied de looping et de studio 100 ou simplement parce que madame Lejeune en bonne gestionnaire a eu la bourse plus grosse que le ventre?

Pour ma part, je ne pense pas que l'avenir soit rose pour Waly, surtout avec FP qui n'arrête pas de grossir dans les environs ;)
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r-zo

Dans quelques années, on se souviendra de la période LeDouarin-Lejeune comme une seule et même période pour le parc lorrain:
- même nom,
- même communication désastreuse,
- grosses annonces, petits résultats,
- aucune vision à long terme,
- aucune logique.
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2016: WDW, USF, Legoland FL, Fraisperthuy, Walibi Belgium, Tripsdrill
2015: Didi'land, Walygator, Bobbejaanland, Ok Corral, Toverland, Foire de
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